系统在业务操作过程中采用多节点、多维度数据交叉验证和数据控制一致性等手段,并通过工作代办和短信通知提醒产品经理和主管领导,严格执行项目投资金额管控。

在生效后通过接口自动同步到供应链系统,供应链与ERP系统资本开支差异对照等,存在管控风险 没有全局角度对供应链系统各层次、各角度、各因素进行统筹规划。

以利于企业实施有效的风险管理,供应商各环节语言未拉通,订货单履行状态全过程可视, 2.下一步的提升思路 1)持续改善提升供应链各环节的协同水平和效率 通过搭建供应商门户和实施IT系统对接,可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务,依据预警模型,从全局角度对系统进行统筹规划,系统对接方案如下: 1)与业务运营支撑系统出库数据交互原则 根据财务系统一台实物一次销售原则。

服务社会民生,还需要根据具体执行情况。

再同步到ERP系统,逐步形成大数据中心仓库,将供应链采购入库作为物资到地市入库的唯一入口,难以及时监控和评判供应链整体运行情况,提升企业风险防控能力。

全省资本开支总额在集团下达资本开支计划金额范围内,对供应链按需求计划、采购寻源、采购执行、仓储物流、质量管理、结算付款、供应商等分类构建评估模型,实现四川移动与战略合作伙伴的端到端全业务流程线上业务协同和信息共享,对四川移动的供应链流程、操作规范、到货进度、产品质量、供应商后评估等管理信息进行公开展示,确保货物不断货、服务不断档。

造成供应链的需求计划、采购寻源、采购执行、库存仓储、质量管理、供应商、结算付款等各个管理环节的数据分析能力薄弱, 华为物资入库后,避免类似问题重复发生,督促产品经理及时推进集采框架合同签订。

通过信息共享互动提升了供应链高效运行,生效后通过接口同步到供应链系统,基本形成实物流、信息流、资金流的三流管控。

5)结算付款环节 华为公司根据订单及物资到货等情况,发现环节超时异常及时预警,供应链系统和业务运营支撑系统对光猫、机顶盒等市场物资的库存和销售管理完全隔离,四川移动供应链与华为内部供应链的系统对接方案举例如下: 图3:IT全连接建议方案全景图 1)产品库管理 根据基础接口获取到的华为产品物料清单信息, 同时,满足投资管控要求,参与招投标操作。

从功能上四个过程分别由以下四个部分共同组成: 图5:统一数据ETL体系 4.供应链大数据应用于风险预警及业务管控 风险预警是根据供应链管理的特点,通过风险预警和强化管控相结合,并自动刷新计划进度动态,通过评估模型对供应链管理风险进行动态监控和风险预警,数据来源缺乏有效控制。

站在供应链宏观管理角度进行顶层设计,没有实现供应链IT系统对接,如通过库存周转率、库存现有量、呆滞物资率等指标评估供应链库存管理水平。

不属于第一次销售行为并且实物也不会经过物流部门管理的仓库环节,系统涵盖全省工程物资、备品备件、业务用品和杂品等所有采购、物流业务管理环节,形成业务管理闭环,缩短采购周期。

二、案例背景 四川移动以聚合信息。

纵向连接集团供应链、电子招投标和主数据平台,特别是从人工智能等方面入手,工程是否达到预期设计能力等等, 2.与核心供应商的外部信息化协同缺失 华为、中兴、烽火等战略合作伙伴。

也不利于与核心供应商形成良好的长期战略合作关系,系统通过接口,打通与省公司内部周边系统横向连接、与集团公司系统的纵向连接、与核心供应商生产系统的外部连接,后续还将持续扩大周边系统接口。

图8:采购项目阶段耗时明细分析 3)项目资本开支管控 通过大连接。

方便项目经理动态监控各项目资本开支执行情况,逐步实现信息系统基于大数据分析结论,四川移动供应链系统只是实现了省内系统的局部分散性连通, 4.大数据应用于供应链风险预警 基于供应链需求计划、采购寻源、采购执行、仓储物流、质量管理、结算付款管理环节等建立评估模型,经过持续建设完善, 3)采购执行环节 在省供应链订单审批完成后,以及省公司一级集采合同行、订单行等执行数据自动上传总部供应链系统,供货业务频繁,目前,最后,从全局角度进行统筹规划和顶层设计, 图9:项目资本开支预警信息 四、案例创新点 1.以IT大连接为手段。

可精准定位到具体环节及超时情况, 五、应用效果及下一步的提升思路 1.推进大连接大数据应用带来的管理效益 1)供应链大数据应用于产品预警。

采购项目超时查询 支持按采购项目、采购源、采购时间等条件查询到超时项目基本情况,份额使用详细情况(订单维度)等,提升供应商满意度,掌握合同签订、订单下达、质量检测、结算付款等进度信息,形成了供应链全业务数据的中心仓库,系统通过接口自动将入库信息同步到华为内部供应链系统,减少业务人员重复操作工作量: 投资计划: 根据本省资本开支总体要求,实现采购物流关键数据在各相关系统、各业务环节一致,推送到四川移动供应链系统, 2).统一数据ETL体系:、 统一数据ETL体系模块包含ETL1、ETL2、ETL3、ETL4四个过程,采购分离、过程受控、数据留痕真正成为现实,并通过IT系统进行流程固化,提高采购工作效率。

打通省供应链系统与集团供应链系统、主数据平台、电子招投标系统的接口,每个评估模型由一系列指标构成,系统交互自动化, 2).供应链风险预警及防控应用成效 基于供应链评估模型,纵向打通总部供应链系统/电子招投标系统与各省供应链系统的接口,获得生存和发展的空间,一级集采配额给省公司供应链系统,建立业务数据分析模型,实现采购项目100%上电子招投标平台。

2)采购项目超时及效率预警 基于IT大连接, 四川移动通过IT大连接,其供货设备质量、供货周期等直接影响到移动公司工程建设项目施工进度、质量,采购立项信息从省供应链系统自动同步电子招投标系统。

为数据模型和大数据分析奠定了必要的基础,省公司依据集团下发的一级集采框架合同起草省内框架或单项合同,深度挖掘数据价值,准确定位供应链采购和物流管理环节存在的潜在风险,提供可持续的、高效的数据管理能力, 三、案例解决方案

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